創(chuàng)業(yè)公司發(fā)放期權(quán)只應(yīng)控制在小范圍內(nèi)。對(duì)于大多數(shù)員工來說，公司從小做大過程中，更靠譜更直白的是有競爭力的現(xiàn)金薪酬和獎(jiǎng)金，但對(duì)中高層核心員工來說，透明共贏的期權(quán)計(jì)劃是公司成功必要的因素。舉個(gè)例子，對(duì)一家員工數(shù)百收入***的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，享受有意義的期權(quán)待遇的員工人數(shù)應(yīng)低于50人。via：經(jīng)緯張穎 -- 堅(jiān)持真實(shí)的中立的去分享投資失敗中總結(jié)出來的一些經(jīng)驗(yàn)和心得


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